BizLearning

การบริหารจัดการธุรกิจ เพื่อให้ทราบแนวคิด และแนวทางการบริหารธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ด้วยองค์ความรู้ต่างๆ ที่จำเป็น ตั้งแต่แนวคิดของการบริหาร การบริหารเชิงกลยุทธ์ ทั้งในระดับธุรกิจ องค์กร และหน้าที่ รวมตลอดถึง เกร็ดการจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ที่จำเป็น

การบริหารจัดการธุรกิจ ของ Business Skills ยังรวมถึง การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และหลักการบริหารการเงินเบื้องต้น ที่ผู้ประกอบการ หรือนักบริหารรุ่นใหม่ควรเรียนรู้อีกด้วย

Business Skills พัฒนาขึ้นภายใต้ความร่วมมือของ Bizlearning.asia กลุ่มนักวิชาการ และธุรกิจในกลุ่ม บจ.พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น ที่มีประสบการณ์ด้าน SMEs กว่า 15 ปี

โดยนำองค์ความรู้ที่จำเป็น และสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของผู้ประกอบการ มาประมวลและพัฒนาเป็นชุดความรู้ทางธุรกิจที่ศึกษาได้ง่าย ในรูปแบบ Motion Infographic จำนวน 300 เรื่อง (เรื่องละ 4 – 5 นาที) รวมกว่า 20 ชั่วโมง ใน 5 ทักษะการบริหารที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ และนักบริหารรุ่นใหม่

วิธีชำระเงิน

ขั้นตอนที่ 1 สมัครเป็นสมาชิก Bizlearning.asia โดย Click ที่ “สมัครสมาชิก”
ขั้นตอนที่ 2 เข้าสู่ระบบสมาชิกของ Bizlearning.asia
ขั้นตอนที่ 3 ชำระเงิน โดย Click ที่ “ซื้อเลย” ระบบชำระเงิน จะดำเนินการผ่าน PAYSABUY ให้คุณดำเนินการตามขั้นตอนการชำระเงินที่สะดวกของคุณ เช่น บัตรเครดิต บัญชีธนาคาร หรือ Counter service
ขั้นตอนที่ 4 เข้าดู VDO. ชุดความรู้ที่สนใจได้ทันที

บริษัท อินเทลลิเจนท์ รีเสิร์ซ แอนด์ คอนเซาท์ (ประเทศไทย) จำกัด

(ในเครือ บจ.พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น ที่มีประสบการณ์ด้าน SME ในประเทศไทย กว่า 15 ปี)

เลขที่ 2991/34 ซ.ลาดพร้าว 101/3 ถนนลาดพร้าว แขวงคลองจั่น

เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

Tel.        ฝ่ายบริการลูกค้า (แนน) 094 – 685 1221
                                สอบถามการใช้บริการ (ต่อ) 089 – 110 6405
                                Website : www.bizlearning.asia

Facebook : Bizlearning.asia

Line @ : @bizlearning.asia
e-mail : [email protected]

ผู้ประกอบการในฐานะผู้บริหารจำเป็นต้องเรียนรู้่

ทักษะ บทบาทและหน้าที่ของนักบริหาร

หัวข้อ :

ทักษะการจัดการ ที่สำคัญสำหรับผู้บริหาร

4 ทักษะการจัดการ ที่สำคัญสำหรับผู้บริหาร

หัวข้อ :

ภาวะผู้นำ คือ ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติงานอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

ภาวะผู้นำ และอำนาจในองค์กร

หัวข้อ :

การสร้างภาวะผู้นำให้กับตนเอง หรือพนักงานในองค์กร

6 คุณลักษณะของผู้นำประสิทธิภาพสูง

หัวข้อ :

ทักษะการจัดการ ที่ผู้บริหารควรใส่ใจ

เทคนิคการกำหนดทิศทางของธุรกิจ

หัวข้อ :

การตัดสินใจ คือสิ่งที่เลิีี่ยงไม่ได้ในการทำธุรกิจ

กลยุทธ์การตัดสินใจ

หัวข้อ :

การตัดสินใจที่ดี มาจากขั้นตอนที่ถูกต้องเหมาะสม

กระบวนการตัดสินใจ

หัวข้อ :

เทคนิคการมอบหมายงาน

หัวข้อ :

เทคนิคการนำเสนอ

หัวข้อ :

การบริหารความเสี่ยง

หัวข้อ :

การบริหารความเสี่ยงสำหรับธุรกิจเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้ประกอบการต้องปรับตัว

การบริหารความเสี่ยงสำหรับธุรกิจ

หัวข้อ :

ทุกการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ผู้ประกอบการจะต้องมุ่งเน้นและพิจารณาถึงกระบวนการที่ส่งเสริมการทำงานมีประสิทธิภาพ

เทคนิคสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลง

หัวข้อ :

เคล็ดลับการบริหารการเปลี่ยนแปลง หมายถึง การเน้นสร้างความร่วมมือและความพร้อมในองค์กร เพื่อให้ข้าใจในวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงนั้นๆ

เคล็ดลับการบริหารการเปลี่ยนแปลง

หัวข้อ :

ความขัดแย้ง หมายถึง เหตุการณ์ที่ปรากฏขึ้น เมื่อบุคคลหรือทีม มีความเห็นไม่สอดคล้องกัน

การบริหารความขัดแย้ง

หัวข้อ :

เทคนิคการติดตามและประเมินผลงาน

หัวข้อ :

เครื่องมือควบคุมและวัดผลการประเมินอีกอย่างหนึ่งที่นิยมใช้ในองค์กรธรุกิจขนาดใหญ่

เครื่องมือการควบคุมและประเมินผล

หัวข้อ :

วางแผนโครงการอย่างไรให้สำเร็จ

หัวข้อ :

องค์ประกอบของการเขียนโครงการ

หัวข้อ :

เทคนิคการเขียนโครงการให้ได้งาน

หัวข้อ :

การบริหารโครงการ

หัวข้อ :

การควบคุมโครงการ

หัวข้อ :

เทคนิคการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จ

หัวข้อ :

ธุรกิจระหว่างประเทศ (International Business) สำหรับ SME

หัวข้อ :

เคล็ดลับบริหารเวลาให้มีประสิทธิภาพ วิธีการจัดการบริหารเวลาอย่างไรให้เหมาะกับสถานการณ์ของตน และใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

เคล็ดลับบริหารเวลาให้มีประสิทธิภาพ

หัวข้อ :

การสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่บุคลากร คือ การดูแลทรัพยากรบุคคลในองค์กรอย่างหนึ่ง เพื่อกระตุ้นให้บุคคลากรเกิดความกระตือรือร้นต่อหน้าที่

เคล็ดลับการสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากร

หัวข้อ :

การบริหารจัดการความยั่งยืน

หัวข้อ :

บริหารธุรกิจด้วยหลักจริยธรรมและธรรมาภิบาล

หัวข้อ :

การวางแผนกลยุทธ์ คือหนึ่งของความได้เปรียบในธุรกิจ

แนวคิดพื้นฐานการวางแผนกลยุทธ์

หัวข้อ :

กลยุทธ์ระดับองค์กร คือ กลยุทธ์ที่ช่วยกำหนดทิศทางการแข่งขันที่เหมาะสมขององค์กร

การกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร

หัวข้อ :

การกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจเปรียบได้เหมือนการกำหนด “แนวทาง” หรือเป็น “วิสัยทัศน์” ขององค์กร โดยกลยุทธ์ระดับธุรกิจ

การกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ

หัวข้อ :

การกำหนดกลยุทธ์ระดับหน้าที่ คือ การกำหนดเพื่อให้วิธีปฏิบัติงานตามแนวคิดเกิดเป็นรูปธรรม เพื่อให้ทุกหน่วยงานในองค์กรร่วมมือทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

การกำหนดกลยุทธ์ระดับหน้าที่

หัวข้อ :

ห่วงโซ่แห่งคุณค่า (Value Chain)

หัวข้อ :

ในการตัดสินใจแต่ละครั้งย่อมมีความแตกต่างกันเสมอ ขึ้นอยู่กับปัญหา และสถานการณ์นั้นๆ

กลยุทธ์การตัดสินใจภายใต้บทบาทและสถานการณ์ต่างๆ

หัวข้อ :

การบริหารการเปลี่ยนแปลงสำหรับองค์กรธุรกิจ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำหรือผู้ประกอบการในปัจจุบัน

การบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

หัวข้อ :

ผู้ประกอบการควรคิดวิเคราะห์ ประเมินผล และปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมต่างๆ โดยอาศัยหลักการ SWOT Analysis หรือ 5 Force Model

กลยุทธ์การปรับตัวของ SME

หัวข้อ :

กลยุทธ์การปรับวัฒนธรรมองค์กร เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง

หัวข้อ :

กลยุทธ์การจัดการคุณภาพ

หัวข้อ :

กลยุทธ์คุณค่าด้านประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์

หัวข้อ :

ผู้ประกอบการควรสร้างความมั่นคงให้กิจการดีที่สุด นั่นคือ คือ การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (competitive advantage)

กลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมืออาชีพ

หัวข้อ :

กลยุทธ์การบริหารประโยชน์ร่วมกันกับพันธมิตรทางธุรกิจ

หัวข้อ :

แนวทางการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ

หัวข้อ :

กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง

หัวข้อ :

การแก้ไขปัญหาความขัดแย้งระหว่างการเจรจาต่อรอง

หัวข้อ :

กลยุทธ์การสร้างต้นทุนต่ำ

หัวข้อ :

กลยุทธ์สร้างความเติบโตและการขยายตัวทางธุรกิจ

หัวข้อ :

กลยุทธ์ลดความเสี่ยง

หัวข้อ :

กลยุทธ์มุ่งความสนใจว่าหมายความว่าอย่างไร วิธีการนำกลยุทธ์ไปใช้ทำอย่างไร ส่วนประกอบของกลยุทธ์ ตลอดจนยกตัวอย่างที่น่าสนใจ

กลยุทธ์การมุ่งความสนใจ

หัวข้อ :

กลยุทธ์การเจาะตลาดต่างประเทศ

หัวข้อ :

SME กับการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic Implementation)

หัวข้อ :

ผู้ประกอบการ SME ต้องเตรียมความพร้อมที่จะผลักดันธุรกิจของตนเข้าสู่ตลาด AEC

AEC กับการดำเนินธุรกิจ SME

หัวข้อ :

ในขณะที่การเติบโตทางเศรษฐกิจในกลุ่มประเทศอาเซียน (AEC) มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงเป็นโอกาสทางธุรกิจของผู้ประกอบการ SMEs ไทยที่จะขยายตลาดการค้าเข้าไปในตลาด AEC

ขยายตลาดสู่ AEC

หัวข้อ :

กลุ่มประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (ASEAN Economic Community) หรือ AEC เป็นความร่วมมือของประชาคมอาเซียน ประกอบด้วยประเทศสมาชิก ทั้งหมด 10 ประเทศ โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อเพิ่มอำนาจการต่อรองทางการตลาด

เปิดประตูทางธุรกิจสู่ AEC

หัวข้อ :

ข้อพึงระวังในการค้าระหว่างประเทศ

หัวข้อ :

ทรัพยากรมนุษย์ คือสิ่งที่จะพาให้ธุรกิจเจริญเติบโต

การบริหารทรัพยากรมนุษย์

หัวข้อ :

บริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัลพร้อมทั้งใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีใหม่ๆ มาช่วยในการบริหารเพื่อพัฒนาธุรกิจ บุคคลากรและองค์กรให้อยู่ได้อย่างยั่งยืน

บริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล

หัวข้อ :

องค์กรคืออะไร แล้วทำไมต้องรู้จักและเข้าใจองค์กร

รู้จักและเข้าใจองค์กร

หัวข้อ :

วัฒนธรรมองค์กร คือ กลุ่มของค่านิยมที่มีการยึดถือร่วมกัน ช่วยให้คนที่อยู่ในองค์กรทราบว่าการกระทำใดบ้างเป็นที่ยอมรับหรือไม่ยอมรับ

วัฒนธรรมองค์กร : แนวคิด การสร้าง และรักษา

หัวข้อ :

ขับเคลื่อนความสำเร็จด้วยวัฒนธรรมองค์กร

หัวข้อ :

กลยุทธ์ HR เพื่อรองรับกลยุทธ์องค์กร

หัวข้อ :

ปัจจัยในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

หัวข้อ :

10 ทักษะของพนักงานในองค์กร ถือเป็นเกณฑ์การคัดเลือก และการพัฒนาพนักงานในองค์กรได้เป็นอย่างดี

10 ทักษะของพนักงานในองค์กร

หัวข้อ :

เทคนิคการเลือกคนเข้าทำงาน

หัวข้อ :

ข้อผิดพลาดในการคัดเลือกพนักงานใหม่ที่ควรหลีกเลี่ยง

หัวข้อ :

ทีมงาน คือ การรวมกลุ่มของบุคคลหลายๆคนเพื่อสร้างปฏิสัมพันธ์ด้วยการพบปะพูดคุยกัน หรือร่วมมือกันทำงาน

ทีมงานและการทำงานเป็นทีม

หัวข้อ :

การทำงานให้บรรลุเป้าหมายนั้น การสร้างทีมเป็นส่วนสำคัญอย่างหนึ่ง

5 ขั้นตอน สร้างทีมงานมืออาชีพ

หัวข้อ :

การสร้างทีมงานให้มีประสิทธิภาพ คือการอาศัยศักยภาพของคนในทีมร่วมกันคิด วางแผน ทำงาน และแก้ปัญหาร่วมกัน

12 เคล็ดลับสร้างทีมงานให้มีประสิทธิภาพ

หัวข้อ :

เครื่องมือการพัฒนาบุคลากรรายบุคคล

หัวข้อ :

การพัฒนาขีดความสามารถของทรัพยากรมนุษย์

หัวข้อ :

ทำอย่างไรให้คนเก่งอยู่กับองค์กรไปนานๆ

8 แนวทางรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรนานๆ

หัวข้อ :

เทคนิคการให้คำปรึกษาในการทำงาน

หัวข้อ :

การวิเคราะห์ความคาดหวังของลูกค้าในสถานการณ์ต่างๆ

หัวข้อ :

ทำความรู้จักกับงบการเงิน

หัวข้อ :

เทคนิคการอ่านงบการเงินเพื่อการดำเนินธุรกิจ

หัวข้อ :

หลักพื้นฐานการบริหารการเงินให้มีประสิทธิภาพเพื่อการสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนตลอดจนได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่า

หลักพื้นฐานการบริหารการเงินให้มีประสิทธิภาพ

หัวข้อ :

การวางแผนการเงิน ถือเป็นหัวใจสำคัญของการประกอบธุรกิจ

การวางแผนทางการเงิน สำหรับผู้ประกอบการ

หัวข้อ :

เป้าหมายเพื่อให้การดำเนินการธุรกิจราบรื่น และสร้างผลกำไรได้อย่างยั่งยืน

การบริหารสภาพคล่อง

หัวข้อ :

เทคนิคการบริหารเงินสด

หัวข้อ :

การคำนวณต้นทุนเพื่อรู้กำไร

หัวข้อ :

การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

หัวข้อ :

การบริหารลูกหนี้

หัวข้อ :

รูปแบบธุรกิจกับภาษีสำหรับผู้ประกอบการเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้ประกอบการจะต้องคำนึงถึง ตั้งแต่เริ่มจัดตั้งธุรกิจ

รูปแบบธุรกิจกับภาษีสำหรับผู้ประกอบการ

หัวข้อ :

การเรียนรู้เรื่องภาษีเป็นเรื่องสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม เพราะผู้ประกอบการมีหน้าที่นำรายได้ที่เกิดจากการประกอบกิจการมารวมกับรายได้อื่นที่มีอยู่ เพื่อนำไปคำนวณและยื่นแบบแสดงรายการเสียภาษีเงินได้

SME เสียภาษีอย่างไร : ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา

หัวข้อ :

รูปแบบธุรกิจห้างหุ้นส่วนสามัญนิติบุคคล ห้างหุ้นส่วนจำกัด และบริษัทจำกัด ผู้ประกอบการต้องยื่นแบบรายการเสียภาษีเงินได้นิติบุคคล

SME เสียภาษีอย่างไร : ภาษีเงินได้นิติบุคคล

หัวข้อ :

ผู้ประกอบการควรศึกษาว่า ธุรกิจนั้นๆได้รับการยกเว้นภาษีประเภทนี้หรือไม่ และธุรกิจนั้นมีรายรับเกิน 1.8 ล้านบาทต่อปีหรือไม่

SME เสียภาษีอย่างไร : ภาษีมูลค่าเพิ่ม

หัวข้อ :

ภาษีหัก ณ ที่จ่าย เปรียบเสมือนการทยอยจ่ายภาษีล่วงหน้าซึ่งช่วยลดภาระของผู้มีเงินได้ โดยไม่ต้องเสียภาษีเป็นเงินก้อนใหญ่เมื่อถึงเวลายื่นภาษีรอบสิ้นปี

SME เสียภาษีอย่างไร : ภาษีหัก ณ ที่จ่าย

หัวข้อ :

วิธีชำระเงิน

บริษัท อินเทลลิเจนท์ รีเสิร์ซ แอนด์ คอนเซาท์ (ประเทศไทย) จำกัด

(ในเครือ บจ.พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น ที่มีประสบการณ์ด้าน SME ในประเทศไทย กว่า 15 ปี)

เลขที่ 2991/34 ซ.ลาดพร้าว 101/3 ถนนลาดพร้าว แขวงคลองจั่น

เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

Tel. ฝ่ายบริการลูกค้า (แนน) 094 – 685 1221 สอบถามการใช้บริการ (ต่อ) 089 – 110 6405 Website : www.bizlearning.asia

Facebook : Bizlearning.asia

Line @ : @bizlearning.asia e-mail : [email protected]

Tel. ฝ่ายบริการลูกค้า (แนน) 094 – 685 1221
สอบถามการใช้บริการ (ต่อ) 089 – 110 6405
Website : www.bizlearning.asia

Line @ : @bizlearning.asia
e-mail : [email protected]